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商业策划,商业招商 13751205088
运营管理等能力对商业地产项目有哪些影响?
来源:深圳金都商业管理有限公司 发布时间:2021/9/3 14:32:00
  1、定位规划能力。
  对商业地产项目开发而言,前期定位、项目招商、运营管理至关重要,而定位起着方向性和纲领性的作用,前期定位是商业地产项目的运作基础,是项目招商和运营管理的指导原则,是项目运作的核心与灵魂,是决定项目成败的关键环节,能够影响整个商业项目的发展方向和前景。所以,商业地产项目定位对商业地产的开发有极为重要的作用和意义。差异化的市场定位将助力零售商业地产赢在起点。
  由于购物中心结构性过剩,且单体资金投入大,开发商需建立符合融合化、体验化趋势的规划设计理念,并将业态、功能优化。商业地产的商业属性不同于住宅地产的使用属性,需要专业人士来把握其建筑的商业属性,并进行科学的规划设计,这样才能保证项目商业价值的实现。
  商业地产,规划决定成败,一个规划不当的商业项目,其结果只能是市场的弃儿,商场每建高一层,风险就会增大一成,发展商是最后的买单者;只有以策划定位为先导,真好规划设计每一步,并充分把握商业地产运营的每一个环节,才能成竹在胸,才能有效降低商业地产开发的风险。
  2、项目运营能力。
  我国商业地产尚处于初级阶段,发展潜力巨大,商业地产关键的后期运营与服务将越来越受到关注。尤其在地理位置更好,基础设置齐全,商业繁荣的地区,运营对商业地产的价值提升尤其重要。以长期投资为立足点,不仅将地产项目销售给购买者,还注重完善其后期运营,从而带来稳定的租金收入和服务回报将成为我国商业地产运营管理发展的趋势。
  商业地产将进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色化并举时代。而消费者日益增长的精神文化需求,也将进一步促进购物中心向内容创新和空间营造转变。购物中心将有机会成为消费型经济的重要推动者,并在顺应需求侧新常态的转变中获得新的壮大机会。因此,购物中心唯有顺应时代发展潮流,拥抱新事物,使用新武器,不断强化运营,才能满足不断提升的消费需求,才能抓住消费者的心,才能获得成功。

  运营管理团队通过标准化的制度建设和人才梯队搭建,实现管理细化、能力可复制的规模效应,从而进一步提升管理效率、租户粘性和忠诚度,打造长盛不衰的零售商业地产品牌及溢价,成为稀缺的优质商业资源。

商业地产运营管理,云南运营管理

  3、资本市场能力。
  商业项目需要的资本是长期低成本的资金,而在地产领域里的一直是短期高成本的资金,正是因为资金的不匹配,导致国内商业地产项目的盈利模式,多数以散售为主。
  我们现在所谓的资本开始关注商业地产,其实指的是长期资本开始进入商业地产,而这正是商业地产可以健康发展的前提。
  回到现实,商业地产之所以问题重重,其实根本原因就因为长期资本的缺位,才导致短期套现思维大行其道。既然短期可以变现,那必然会忽视商业项目的长期价值。
  但是长期资本介入之后,行业将会发生巨大的变化,因为资本看中的是商业项目的长期价值,而要获得长期价值,就必须回归商业运营的本质。
  商业地产租金收益低、资金回笼周期长,拥有较低及较灵活的融资成本意味着更广阔的生存空间。开发商可以通过金融能力的打造和融资能力的创新,有效利用资本市场,有助于实现低成本融资和灵活退出。
  4、科技创新能力。
  整个商业地产发展的主要驱动力来自于包括(移动)互联网、云计算、大数据、人工智能在内的科技创新,科技创新给传统地产行业引入了新的产业元素、竞争关系和商业模式,同时也扩大了行业的边界,未来的商业地产行业将逐步进入到基于数据发展的智能运营。
  数字化商业运营重新定义了开发商、品牌商、消费者三者之间的关系,依托数据纽带为商户提供经营能力,为消费者打造丰富且便利的商业互动场景。借助数字化商业数据运营,购物中心可以获得“活”的数据,具备实时洞悉商场、商户、顾客三者的能力,通过解读顾客轨迹数据、智能化采集客群属性、多渠道分析消费行为和特征,循序渐进完备商业数据,辅助商场招商调铺、定租金,帮助商家预测并引导消费趋势,并赋能商户营销通路,用数字化营销促进引流转化。实现以智慧为导向,用智慧研究、智慧设施、智慧营销组建“智能化”商场。可以说,数字化运营其实就是一个线上和线下结合的流量和大数据平台。
  数字化运营可以帮助开发商打造面向客户和租户的差异化优势,并进行新零售商业模式探索以实现线上线下融合。将数据应用赋能,科技创新颠覆,最终实现、变现价值创造。
  商业地产进入存量时代,开发商、机构不仅需要研究市场,同时也要加强“内功”——运营管理,还有需要寻求政策和金融支持,多管齐下,这样制胜商业地产才更有把握。
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