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商业策划,商业招商 13751205088
云南贵州商业运营管理公司做地产和商场招商需要做哪些准备工作?
来源:www.jindusy.com 发布时间:2022/11/23 16:24:36
云南商业运营管理公司和贵州商业运营管理公司做地产招商和商场招商都需要准备哪些工作?
1、需要制定招商计划
首先需要做好招商计划书,确定招商的定位、制定招商原则、制定招商策略等;然后提炼招商营销传播的核心概念,确定项目各楼楼层主题定位,并且确认各楼的商铺位置以及数量,安排好招商工作的时间和招商流程;
2、需要确定统一的招商原则

首先就是需要有科学的规划和统一的布局构成商场或地产的完整性;借主力店铺以及名牌店铺效应的导向性,利用主力店是商场的核心,制造人流和形成吸引力的核心原点,先进行主力店的招商能使得招商工作更富成效;其次就是招商期间的租金问题,新开业曲靖需要做租金优化,吸引租户,将商场做旺,商场经营成型以后根据运营的状态再适当稳步调整租金;满足消费市场适应性需求,同业差异,避免多家同一类型的商家进入;异业互补,在招商中需要体现互补性原则,形成多元化经营方式,可以采取自营、联营、租赁等等,符合精细化管理的要求;需要形成统一的服务和实现信息化管理,商场内部统一培训服务、商户结算、营销服务、卖场的布置和指导服务,信息系统支持服务,物业管理服务,行政事务管理服务,进行信息化管理能为广大商户提供市场化经营信息;

  成功的商业结构研究表明,在一个正常运营的商业项目中,主力店所占的比例大约需要为总体经营面积的30%到50%左右;主力店的面积选择越大,所占比列就越高,这样商业经营的结构越稳定,缺点就是整体的租金收入将变少;主力店的面积越小,它所占的比例也就越少,商业经营的可变性也变得越大,好处是预期来自经营散户的租金收入将会变高。
  以上两点也是云南招商运营管理和贵州商业策划公司都需要比较注重的问题,因为根据商业结构和人口结构做的商业地产运营管理是可以改变很多开发商都想不到的问题的。
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