构建城市综合体对于每一个地区来说都是一个艰巨的工程和庞大的系统，能够建起来不容易，然而就算前期楼盖起来了，但其实更难的是在后面的商业运营管理，商业管理管理如何规划布局和管理也将决定了一个综合体是否能取得成功。
  在云南商业运营管理中，我们云南商业地产招商公司一起强调品牌更新是很重要的一块，也是大部分投资者相当重视的环节。如果操作得当，那么投资者所购买的商铺价值也就水涨船高，反之则会让一些投资者出现亏损。在整个商业运营管理中，前期招商定位占据着比较重要的位置。商业街前期的招商定位、整体的商业结构设计、租户选择都在一定程度上影响后期的运营发展。一般我们也是将以下八个方面作为商业策划的重点模块，缺一不可！
1、千家品牌，保障运营
据我们了解，近期我们看昆明西山区大悦城综合体，它们就是根据云南商业地产招商公司数年来的成功运营经验，拥有数千战略合作品牌，数千家战略合作商家，确保了区域60%为首次进驻品牌。在成功举办的商家签约大会上，引入多家不同的品牌，为今后的运营提供了良好的保障。
2、科学业态配比，丰富消费体验
在业态规划时，采用“3:3:3”多元业态配比，即“33%餐饮、34%零售、33%休闲娱乐”，这优化了商业业态配比的同时，也丰富了消费体验。
3、重视运营引人气
运营就像过日子，要细水长流才行。为激发更好的运营效果，必须掌握一定的运营技巧并加以利用。
4、定期删选商户，保证商场活力

前期招商不能保证所有的商户都能很好地生存，昆明西山区大悦城综合体会定期淘汰掉一批经营不好的商家，引进新的商家，来保持商场的新鲜感。

5、专业商管团队持续管理运营
专业的商管运营团队对商场进行管理，从形象布置、宣传、营业人员管理、商品管理、导购规范等都有统一的标准，为各大商家提供一个较好的发展平台。
6、品质服务进行客户维护
同时给客户提供较好的服务，高质量的客户服务能吸引给更多的顾客前来，并使其成为忠诚的顾客。
7、企划造势保热度
较多商场均围绕“品牌引入——旺场——盈利”这一不同阶段达到不同的目的。主要手段便是主力店营销跟场地营销。
8、企划营销活动，保障商场热度
昆明西山区大悦城综合体是有专业的企划团队，基本会为商场策划好1年内的营销计划，做到“大节大过、小节小过、无节造节过”，组织策划相关的促销活动，让商场一年356天活力不断，一天24h精彩不歇。
  昆明西山区大悦城综合体目前也算是昆明发展得比较好的城市综合体，涵盖了大型超市、大型3D电影院、KTV、儿童娱乐等主力业态，填补了昆明在时尚、餐饮、娱乐、乐活、商务、社交等体验型消费空白，也给了昆明一个真正的一站式商业航母，算是很成功的商业综合体了。