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商业项目策划 商业项目策划流程,云南商业策划怎么收费,符合商业规律的商业策划是商业地产项目取得成功的基础,我司根据市场数据制定符合项目的策划方案。 更多案例查看,敬请 【返回】

项目概括

  符合商业规律的前期策划定位,是商业地产项目能否取得成功的关键。开发项目商业价值要实现更大化,取决于项目前期的商业策划;招商成功与否,策划是先决条件。业态规划定位及品类选择,应根据市场需求而定。通过前期市场调查、项目分析、市场定位、业态规划及组合、人流动线分析引导、各业态相关建筑设计要求,以及商业后期运营管理模式对项目进行商业评估,从而保证在后期的销售、招商和运营过程中游刃有余,有效规避风险,实现更大利益。

商业策划,云南商业策划

  1、市场调研
  市场调研是项目定位必要的环节,决定着后期项目定位。调研的基础内容包含:消费者调查、同类商场业态分布调查、商户调查。市场调研是为商业定位做好准备,找出差异性的商业元素。对比商圈,找准目标市场,避免定位模糊而功能不清。为招商业态组合提供依据。
  2、项目定位
  项目定位需要科学严谨的市场分析。根据市场、项目、开发商特点等综合因素,用变化的思维考量项目,做细客群研究、业态定位。特别需要注意的是差异化的定性,如在主题、客群、功能、营销手法等方面,既要符合市场又要特点突出。
  3、主题定位
  项目的主题定位由项目的整体定位来决定。主题定位决定了项目的业态规划和业态组合。主要在于不同区域、不同楼层的主题定位。
  4、业态组合
  业态组合大而全,是很多项目共同的特城。“吃喝玩乐”、“零售休闲娱乐”是很常见的组合。根据市场需求,要突出差异,我们需要思考项目特性、差异化。项目的业态比例是以市场为支撑的,应与目标市场达成一致,业态组合必须在对区域商业业态深入调查的基础上进行,做好细致规划。业态组合,一方面考虑区域的供给结构,避免同质化,另一面。考虑租金收益的更大化,进行业态筹划时做好精准的市场研判.
  5、商业空间
  商业空间作为“第三空间”,是否给人们带来体验感、舒适感、场所感、回头感、强识别性、互动性等非常重要。充分利用中庭枢纽、划分主动线、次动线相结合、吸引人流往纵深走向。动线交叉处一般也是人流的密集处,合理规划商业动线,引导客流分布。视觉通透,扶梯上下过程中要保证视野开拓,走道尽量不设计直角转弯。原则上,一眼看去能望见十个以上商铺是通透性量化指标。
  6、现金流和物业升值
  商业策划公司会做出一个项目的整体测算,让甲方指导自己未来的财务预期大概如何,好推动自己的开发、资金计划。开发商,经营者、消费者是商业抵偿价值体系的共同组成部分,需要互利共赢。开发商需要一定的品牌经营者入驻带动整体商业定位。保持商业设计的合理和经济性。原则上不出售、出售会影响整个购物中心业态筹划和招商工作(特别主力店),也会严重制约购物中心的物业估值。建议是持有经营、统一规划、做旺做强。

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