商业地产招商,是商业地产成功与否的关键环节。招商的成败,直接决定了项目是否盈利。招商成功,项目才能顺利开业,引入优质的主力商户,商业才能长久繁荣。招商成功的项目,通过统一的品牌规划及布局落位,商户落位符合商业规律,品牌定位能满足市场需求,商场才能持久繁荣。
金都商业20余年从业经验,累积了超过10000品牌商家资源,涵盖了潮流零售、服饰、餐饮、家电、影院、KTV、儿童游乐、家居建材、工艺礼品等各大品类,同各大品牌商家建立了良好的战略合作关系。
一、要点:
1、确定业态
一个商业项目的成与败,在业态定位的时候就已经决定了80%,剩下的20%,就取决于操作团队的实力。业态的定位首先就决定了整个商业项目的功能布局、建筑结构布局等多方面的因素,好的定位也能在很大程度的节约项目的建设成本。业态定位应该是以合适的才是更好的为原则,不应过度的追求新、奇、特,有些商业项目的业态定位相当的新颖,可在招商过程中却举步维艰,从而很大程度上影响了项目的销售或经营。
2、确定租金方案
商业地产有两个核心的指标,一是业主的平方米租金收入,二是经营者的平方米销售收入。
3、招商在前
一定要招商在前,开工建设在后,招商团队在项目规划阶段就应当介入。
4、确定主力店、次主力店
市区购物中心,主力店建议是超市、百货、电影城、数码城,如果地点远一点到了郊区,可以做家居,做建材等。
至于主力店,应该是不同业态的主力店配合,百货、超市、数码城、电影城每样一个,搭配在一起,吸引不同层次的消费者,增加主力店的比较效益。
二、招商基本原则:
1、维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。
2、购物中心的业态功能均衡发展。
3、招商在功能和形式上同业差异、异业互补。
4、招商顺序,核心主力店先行,辅助店随后。
5、依据核心主力店招商布局。
6、特殊商户招商适当优惠。
7、“以点代面,特色经营”为经营布局、品牌落位特点。
8、租金收取方式采用“放水养鱼”的原则。
9、统一招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服务。
10、购物中心要具备完善的信息系统,为购物中心管理者、约商户和顾客提供便利。