成功的运营管理,是商业地产项目的持续盈利的重要环节,是商业项目创收、物业价值提升的根本。商业团队在商业项目策划阶段,站在经营管理的角度介入商业项目,对商业项目定位、业态、规划、招商、销售进行全方位的参与和控制,才能保障项目建设按照符合商业需求的策划方案执行,保障商业项目后期经营的成功。
一、市场培育阶段:
1、提升业态结构与业态布局的科学性。
2、租户结构、租约及租金定义的合理性。
3、着重把握商铺招商、商铺出租率及商铺经营状态与商铺的贡献度。
4、租金收入增长变化及租户往来结款的及时性。
5、宣传促销方案的准确性与有效性。
6、客流计量和会员体系的建设、固定客户群体的发展及顾客忠诚度的提升。
7、中心服务范畴、服务质量,租户考核结果与管理措施的完善。
8、顾客消费服务环境、消费热点及商品与租户的品质、质量。