大型超市

  大型超市，主要满足辐射社区居民日常生活产品需求。新零售超市，在原有线下采购、满足生活服务功能的基础上，采用“线上电商+线下门店”的经营模式，集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体。从经营特征上实现了控货和数据获取，提升商业效率，使传统零售适应未来趋势。

  一、存在问题
  1、产品问题
  在的大型超市越做越大、越做越杂，超市里物品齐全、种类繁多、应有尽有，很能给顾客“一站式购物”的体验，然而其实则为华丽外衣（宽敞环境）的背后的“走鬼市场”。**的、杂牌的，天南地北、海内海外、地上工厂、地下车间同台竞技，共同上演了罗卜白菜各得其所、李逵李鬼各有各吃。
  具体表现为外国货为国产货做标签（反之亦然），**为杂牌铺垫，尤其是后者更为严重，**厂家架子大不轻易向零售商妥协，零售商从中获利不多，但为了考虑到品系的齐全及名望，又不得不让它进来。零售商深知品牌充其量不过是超市的点缀罢了。而与此相反的是，杂牌厂商为打通渠道，不惜花高昂本钱进贡零售商，而它们一旦进了超市，被零售商盘剥去的“通路费”肯定变本加厉地算在消费者头上，而这种算计非常巧妙隐晦，不是提高价格，而是降低产品品质或缺斤少两，通过让消费者拿自己的杂牌的价钱与**的价格对比的方式来促销。而消费者往往对零售商产生一种不切实际的信赖，认为所有进场的产品都合格，很难想见其幕后的种种交易。正是在这种情形下顾客豪不犹豫地选择低价的杂牌。“笑贫不笑娼、卖出去就是好样”的如此一来，**厂商也按捺不住了，它们不管三七二十一为了“顺应潮流”，在不改名换姓的前提贱卖自己，推出一些“下三烂”的次品或库存物或专门针对超市生产一些“品质不理想”的便宜商品与杂牌竞争。**杂牌抱在一起，杂牌还是杂牌一点没变，而**则变成不伦不类的“三位一体”：**的标签、杂牌的价格、杂牌的品质。而无论**与杂牌如何争斗，赢家还是零售商。更有趣的是，有的零售商还扮演“第三者”加入进来上演“三国演义”，从中再分一手。国内外的许多大型超市都推出了自己的“OEM产品”（联合了全国各地的工厂生产产品，贴上自己的标签然后在自己的超市里买），如此一来，大型超市岂不就成了天天举办“山寨工厂的产品博览会”的场所，无形也成了“藏污纳垢”的瘟床集散地。